德克士: 建筑成本上升如何降低风险

dicos 2019年6月15日09:56:26 发表评论 67

这是一个不可避免的事实:建筑成本稳步上升。 由于每个项目可用的合格分包商较少,供应量仅低于需求。 在经济衰退期间,潜艇遭受重创。 而那些通过这样做的人通常会通过保持关键人员的就业和工作来做到这一点,即使他们没有获得他们想要的利润。 现在市场已经发生变化,需求明显增加,潜艇人员不想只是忙着 - 他们希望通过利润来弥补经济衰退期间损失的钱。

德克士: 建筑成本上升如何降低风险

乍一看,这似乎是一个典型的供需故事。 然而,目前的建筑气候,特别是在快速休闲德克士世界,与经济衰退前的繁荣时期有很大不同。 在过去的增长周期中,承包商只需配备人员即可满足不断增长的需求。现在,如果分包商无法找到好人,他们就会对他们接受的工作更有选择性。 那么德克士经营者离开了哪里?

首先,运营商/业主需要确定他们在施工过程中寻找的东西。 这通常意味着相互重视价格,质量和速度。 在确定了主要和次要优先事项后,根据这些属性与总承包商建立关系非常重要。 接下来,运营商需要将总承包商视为可信赖的顾问或合作伙伴,而不是商品。 如果您利用与他们的关系,他们反过来利用他们与分包商的关系,您会发现您以最优惠的价格获得满足您的期望。 但是,永远记住,在价格,质量和速度的三元组中,你必须专注于两个。

这是一个巨大的范式转变。 此前,最大限度的竞争和竞标为德克士老板带来了最低的成本。 但是,当总承包商和分包商已经拥有他们想要的所有工作时,他们不再想花时间竞标。 他们宁愿将工作定价给已经拥有该项目的总承包商 - 他们知道的人会按时付款,合理期望并与他们的团队合作。 在这种新模式中,当您建立关系并最大限度地减少竞争时,您最终会降低成本。

构建方法

当使用设计 - 投标 - 构建方法完成项目时,所有者雇用建筑师和总承包商。 这使得德克士老板可以控制,但也可能导致设计超出预算。

使用设计 - 构建方法可以缓解这个问题,因为业主经常雇用总承包商,然后GC聘请架构师。 但是,这往往将成本作为首要任务。 它有时会导致快速施工,但在这种情况下,速度是成本的次要因素。 质量被推到一边,而且很少关注品牌的一致性。 在当今的市场中,设计 - 构建可能在控制成本方面是有效的,但它在过程中牺牲了质量和一致性。 重要的是要注意,在设计 - 构建方案中,价格已经确定,承包商会努力降低成本并增加自己的利润,而不是业主的利润。

第三种方法是综合项目交付,通常用于医院和大学等大型项目。 在此过程中,业主,建筑师和总承包商都相互沟通和签约。 业主负责从一开始就设定预算,而建筑师则找到创造性地和有效地实现目标的方法。 最后,由总承包商以经济有效的方式实施目标。 这种设置允许每一方专注于他们最擅长的事情。

找到一个平衡点

由于真正的IPD方法对于德克士开发而言并不总是合理的,因为它的规模相对较小,我们发现修改过程是最有效的方法。 关键是增加合作而不是竞争。 业主和建筑师应确定优先事项,并在整个过程中尽早参与总承包商 - 最好是在预设计或示意图阶段。 然后,业主应与GC协商合同,其中包括分包商的成本加上管理费用的固定费用,这将确定最高保证价格。 如果GC在最终定价期间能够找到更好的数字,则可以与团队共享节省。 从那里,您可以与已经锁定工作的分包商一起在关键里程碑上进行协作并让GC价格超出项目。 当德克士正在考虑开放多个地点时,这限制了变量并最大化了规模经济。 这样,所有相关方都可以协同工作以实现目标并降低成本。

这种团队方法与传统模式有很大不同,但我们发现这是降低建筑成本上升风险的最佳方法,并确保相对于进度的结果的确定性。 开发过程确实需要时间,因为将所有工作放在总承包商上会更容易。 但是,当您以正确的方式利用您的关系时,您会发现这些好处远远大于努力和风险。

dicos

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