如何最好地管理您的德克士加盟店成本? 你应该巩固吗?

dicos 2019年7月6日15:34:50 发表评论 79

如何最好地管理您的成本? 你应该巩固吗? 购买市场并根据“挑选”最低的项目成本下订单? 这是一个非常重要的话题; 我计划分两部分。

如何最好地管理您的德克士加盟店成本? 你应该巩固吗?

让我们来看看供应的基本成本。 主要有三个成本:

  1. 基本成本由制造商确定;
  2. 分销商的运费,通常包含在价格中; 和
  3. 仓储和交付成本由经销商确定,并称为成本加标记或保证金。 在这些成本中,包括仓储和存储,正确旋转,准确拣选,装载产品,适当的温度控制和跟踪。

凭借多年的经验,Axis Purchasing了解到最好的方法是与供应商合作并尽可能整合交货,以实现最大的长期节约。 安讯士建议在主要经销商计划中评论食品,一次性用品和耗材的产品基础知识。

让我们看一下如何通过关注供应商将产品带到您的码头,然后查看制造成本来实现这一目标。 (我们假设您已经选择了质量和操作熟练的分销合作伙伴)。

分销成本 - 确定加价

分销商收取的费用通常是产品成本的百分比。 假设产品上的加价是10%。 经销商只需将产品成本乘以10%,并将其与您支付的价格相加。 有时,经销商会改变流程,在所谓的保证金中增加一些额外的利润。 在这种情况下,他们将成本除以90%,这可能会使总成本增加1%。 10美元加价10美元的商品需要额外支付1美元。 除以90%的10美元项目将花费1.11美元。

这两个过程都不​​比另一个好,但对于想要定价可见性的买家来说,知道便士加起来这是有价值的知识。

分享效率

对于10个案例而言,交付卡车的成本相对于100个相同。因此,请使用此优势。 用括号表示加标或边距。 较小的交货时间较高的加价或保证金支架,较大的交货时间较低的支架。 现在,您将作为一个团队与经销商合作。 随着交付规模的增加,每次交付的成本下降,经销商很乐意分享效率节省。 使用下落尺寸括号,您可以使用强大的机制来控制标记并在最佳水平上管理供应。

想一想,您现在有两种降低分销成本的方法。

首先,将购买合并到主要分销计划,这会增加您的下落大小,下降越大,您的价值就越高。 这也有助于降低管理更多发票的管理成本,处理更多支票,如果您选择合适的分销商,可能会减少接收时间和交货错误。

接下来,尽可能减少交付,直到达到最佳范围。 问问自己,“如果没有送货,我周日怎么办?” 如果你每周六天但不是周日送货,是否可以消除周二或周四的跌幅?

因此,合并是提高供应成本的关键。 尽量减少案件数量,以降低每箱的成本。 加固干燥,冷藏和冷冻物品,包括纸制品和清洁用品。 利用这种效率,并确保您的协议包含下降大小的激励。

dicos

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