德克士:反罗宾汉的库存控制方法

dicos 2019年7月8日16:55:42 发表评论 18

公司领导人对一个地方的库存损失如何失控并持续这么长时间感到困惑。 特别令人困惑的是,该地点由经验丰富的区域经理监督。 在他监督下的其他四个地方在控制库存和超出盈利目标方面表现非常出色。

德克士:反罗宾汉的库存控制方法

审查通常的嫌疑人

对通常的嫌疑人进行了业务审查; 现金管理,库存订购,产品处理以及快餐店的这种情况 - 部分控制。没有人被认为是造成库存损失的原因。 管理团队似乎训练有素,员工遵守政策和程序。 这是一个谜。一名防损专业人员被要求协助。

防损专业人员

LP专业人士证实,严格的招聘实践完好无损,员工在陷入困境的地方得到妥善管理。 对现金处理业务进行了超额和短缺审查。 对POS报告进行了审核,了解空洞,退款,降价和促销等特殊模式。 没有发现可疑的趋势,即欺诈行为正在发生。 后门和接收操作符合公司政策和程序。 那么什么是库存损失?

与商店经理就库存短缺进行了探索性访谈。 经理确认,工作人员维持了运营政策和程序,合规是规则。在如此糟糕的盈利能力和库存控制表现的情况下,经理表现出一种看似非同寻常的信心。 有人指出,没有记录纪律处分行为,也没有主管为经理记录的后续行动计划,以提高盈利能力。 它不符合公司的运营标准。

有点不对劲

研究人员审查了每日库存盘点,发现了一些特殊的东西。 在一周的某一天,库存案件依赖于高端产品的大幅下降。 进一步审查表明,该模式在同一天继续每周回溯数月。 指示是 - THEFT!

在该地点设置了深夜监视。 在凌晨时分,区域经理监督的其他两个地点的商店经理和两名助理经理进入了该地点。 他们退出了产品案例并将它们放在由两位助理经理驾驶的汽车的行李箱中。 其中一名助手被追回到他的位置并观察进入该产品。

早上,审查了所有五个地点的报警系统活动报告。 他们在每周的同一天显示深夜入口数月。 那个特殊的日子恰好是每周进行的库存盘点并向办公室报告。 审查了其他四个地点的每日库存量。 在库存盘点日,其他四个位置显示大量的案件数增加与第一个位置的损失相匹配。 没有产品转移文件输入后台计算机系统。 一个理论被开发出来。

理论

采访了一位助理经理。 助理经理承认在他的经理的指导下参加每周深夜的冒险活动。 经理接受了采访,并承认他确实指示他的助手每周将产品带入商店,而不是作为转移进入商店。 它增加了他们的库存而没有任何借记,从而提高了盈利能力。 经理还将区域经理牵连到该计划中。 参与深夜库存操作的第二个地点的经理也证实了该计划并牵连了区域经理。 该理论得到了验证。

公司根据盈利能力支付高额奖金。 区域经理和他的商店管理人员分享了大量的奖金。 根据重大损失,第一个地点的经理没有收到公司支付的奖金。 区域经理为了其他四个地点的利益牺牲了第一个地点的库存,因此包括区域经理在内的管理团队将获得奖金。 罗宾汉反过来了; 从穷人手中夺走富人。 表现不佳的商店的商店经理在区域经理的“桌下”进行了经济补偿,以牺牲他的库存和公司奖金。

结论

调查中收集的信息已与公司高管一起审核。 共有八名员工被终止,其中包括区域经理和他监督下的所有五名店铺经理。 经理被终止是因为他们自愿参加了库存计划以获得相关的奖金。 这是公司终止经验丰富的管理人员的大胆举措。 这一打击对这五个地点的运作产生了不利影响,直到他们通过晋升和招聘进行了培训。 该行动强化了公司所支持的价值观和期望。 这不是一件容易的事,但要采取正确的行动。

如果您遇到现金管理或库存控制方面的特殊和无法解释的问题,请超越“通常的嫌疑人”。 不要让损失增加。 如果您无法弄明白,请致电防损专业人士。 在识别问题和提供解决方案时,他们的想法与您的想法不同。 这就是他们的所作所为。

有关德克士安全,安全,丢失和犯罪预防的更多信息,请访问www.007swz.cn。 有关德克士防损的每日提示,请关注Twitter @LossBusters

weinxin
德克士加盟联系方式
德克士最有名的就是脆皮炸鸡,在中国快餐界其中最有名的三巨头:除了麦当劳、肯德基、还有就是德克士!
dicos

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: