Hokey-Pokey的安全和安全方法

dicos 2019年7月9日16:26:29 发表评论 24

去年滑倒,旅行和跌倒是德克士的一个真正问题。 一些员工受到严重伤害。 重点放在迅速清理溢出物,并在拖把水槽和步入式冷却器周围更加小心。 在另一个地方,一名员工在关闭后取出垃圾,在枪口下被强盗劫持,并通过敞开的后门被带回内部。 然后经理被迫打开保险箱,劫匪偷走了数千美元。 制定了一项规则,禁止在天黑后打开背部。 几个月前,一把吸管扫帚放在燃气热水器旁边。 引燃火焰点燃了秸秆扫帚,随后的火焰摧毁了整个厨房。 维修完成后,德克士重新开放,指示员工不要在热水器附近存放任何物品。

Hokey-Pokey的安全和安全方法

就在那时。 现在有什么条件? 员工是否仍在立即清理泄漏事故? 现在,后门现在在天黑之后打开了,抢劫的情感创伤已经消退了吗? 不要在热水器附近放置任何东西时要小心吗?

进进出出

当安全和安全不是组织文化的一部分时,解决对组织产生负面影响的问题只是反动的。 问题得到解决,我们继续前进。 当问题似乎消失时,我们对员工,客户和业务的不利影响也会记忆犹新。 我们对解决方案的关注消退,合规性消失,我们也容易受到同样的问题的影响。 有时我们在危机发生后全都在......然后我们就没有了。 这个问题从缺乏关注重新浮出水面,然后我们再次重新获得关注。 这就像我们在上次婚礼招待会上玩的Hokey-Pokey游戏。

优先级与核心价值观

许多公司表示安全是他们的首要任务。 但是,当它要求在遵守政策和程序方面保持一致时,在“什么都不会发生”时它可能会减弱。 “我们从来没有发生过抢劫事件,所以我不明白为什么天黑以后我们不能把垃圾带出后门。” 商店记录的存储空间有限,因此它们存储在办公室的天花板上方,造成严重的火灾危险。 在深夜的每次交易之后锁定直通式车窗太不方便,或者将存储物品保持在喷头的18英寸以下。当业务优先级需要我们注意时,安全和安全优先级可能会在列表中向下滑动。他们并没有根植于文化中作为核心价值观。

动摇一切

德克士争夺客户的美元。 每笔交易都很重要 然而,风险规避是盈利的沉默伙伴。 避免工人的事故消除了医疗费用并降低了年度保费。 通过声音预防措施阻止的抢劫避免了现金损失,更不用说员工的精神痛苦了。 防止企业发生重大火灾的好处不言而喻。 可以通过安全和安全文化建立避免这些风险。 但它需要“全力以赴,全力以赴”。

建立安全文化:

  • 使安全和安全目标与组织目标保持一致 - 将安全性和安全性集成到业务实践,策略和合规性过程中。
  • 了解安全和安全资源 - 请咨询您的保险公司,在线,供应商和顾问,了解与安全培训和教育相关的资源。
  • 建立安全安全文化 - 通过建议,问题鼓励员工参与,并识别与工作场所安全和安全相关的危险和脆弱性。
  • 建立协议 - 了解发生安全或安全事故时应采取的措施和遵循的程序。
  • 纠正危害/脆弱性 - 即使是那些需要经济投资才能使其正确的危险,立即纠正危害。
  • 审计合规性 - 创建与非党派人员定期审计的安全和安全政策,程序和期望相关的清单。

征求员工的参与,创造一个更安全,更安全的环境,并奖励他们的贡献。 在公司赞助的安全委员会中包括来自每个业务领域的员工。 谈论工作场所危险和不安全的工人实践,并承诺立即纠正它们。 讨论提高安全性的情况和方法。 建立一种安全是最重要的文化,每个人都在这里。当然,结局必须是......“这就是它的全部意义!”

有关德克士安全,安全,丢失和犯罪预防的更多信息,请访问www.LossBusters.com。 有关德克士防损的每日提示,请关注Twitter @LossBusters

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