如何在继承团队时领导

dicos 2019年6月3日10:56:05 发表评论 16

如果你已经领导了超过几年,你可能已经被接管了一个你没有雇用的团队。 这可能是一个令人生畏的情况,即使对于经验丰富的领导者也是如此。

如何在继承团队时领导

这种情况多次发生在我身上,每次我都从经验中学到了重要的东西。

所有领导者在组建新团队时都倾向于立即建立领导力。 有时,这看起来像枪支炽热,并对人,系统,结果和文化做出各种各样的判断。 尽力抵制诱惑。 这种方法很可能会让您错过一些关于环境的重要信息以及您现在负责领导的人员。

以下是所有领导者可以做的5件事,以便在新团队中充分利用新的领导机会:

1.当您准备与新团队合作时,请留出时间与每个人坐下来了解他们 。 不要用这个时间来推动你的议程。如果你突然继承了一个团队,那么即将离任的领导者可能会有一些未解决的紧张局势,这些情况需要时间来呼吸。 如果您允许新团队成员发泄并表达他们的担忧和挫折感,那么它会为您作为新领导者创造一些非常好的意志。

2.当你与每个团队成员坐下来时,向每个人提出一些相同的问题 。 我已经使用了七个问题,11个问题,15个问题等。找出你正在进入的情况有什么意义,以及你想知道的最重要的事情并询问这些事情。我问过的一些问题是:

答:你最有价值的用途是什么? 价值最低的?

B.你和谁合作? 为什么?

C.你希望我做什么?

D.你希望我不做什么?

E.我能做些什么来帮助你轻松工作?

F.你缺少什么工具可以帮助你完成更多工作?

G.如果你能改变一个关于组织的事情,那会是什么?

3.在组织内部进行任何积极的系统性更改之前,请尽量等待30天 ,特别是如果您是刚接触公司的新手,那么除非是新手。 这样每个人都可以了解自己的风格和解决问题的方法,从长远来看,这将使他们更加舒适。 它还允许您围绕团队进行一些很好的观察,以及它们如何单独运行,以及它们如何协同工作。

4 。 用您实际看到的内容审核您从每个团队成员那里听到的内容 。 谁是团队合作者? 谁不是? 谁是最佳表现者? 这与你被告知进入角色的方式相匹配?

5.使用前30天制定90天计划 。 这样可以在30天内建立​​一个节奏,并让您更清楚地了解您想要解决的问题,并在接下来的90天内设定一些目标。 这非常重要,因为并非所有重要的事情都是紧迫的,您需要明确组织的优先事项以及如何最好地解决您所看到的改进机会,世界卫生组织将是应对这些机会的最佳人选。

请记住,并非所有被告知您所继承的团队的新角色都必须准确无误。 每个人都有一个镜头,他们通过镜头看到人,而这些镜头可能会混淆现实的团队表现。

在前30天评估您的团队,您的新领导机会的文化和结果是一项投资,将为未来带来巨大回报。

 

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