杰米格里芬，创始人兼校长，良好的劳动力
雇用小时工的公司面临来自持续医疗改革实施，政府最低工资增长以及即将修订的劳工部“白领”豁免的越来越大的压力。 Black Box Intelligence最新的餐饮业快照显示销售额下降和营业额增加。
虽然餐馆解决了这些问题，但新的改革正在酝酿之中：一个解决每小时工人安排的方式和时间。 旧金山零售工人的权利法案是华盛顿特区，西雅图以及近十几个州提出类似立法的运动的最前沿。 “ 工作时间表法”作为地方和州提案的配套在联邦层面引入。
虽然改革各不相同，但它们包括一些共同的主题，例如提前发布两周的时间表，对意外的时间安排变更的商业处罚以及强调全日制或固定的每周工作时间表。 迄今为止，这些问题没有广泛的联邦法令。
工人倡导者认为，目前的日程安排实践使小时工很难规划家庭预算，儿童保育费用，入学需求，甚至需要第二份甚至第三份工作。 倡导者也会参考“纽约时报”文章“除了9到5之外的任何工作 ”中传达的故事。那份报告， 大约22岁的星巴克咖啡师承担着不可预测的时间表，这最终促使星巴克决定改善其日程安排政策，并为其工人提供更大的稳定性和一致性。
与此同时，反对者认为这些措施消除了商业灵活性，增加了运营成本，并干扰了雇主与工人的关系，许多人说他们在餐馆工作，以便有更灵活的时间表。 全国零售联合会正在努力通过为企业主配备限制性调度工具包 （仅限NRF成员）以及谈话要点，编辑信函样本和其他支持信息来限制限制性调度举措。 许多其他行业组织正在提供类似的材料。
如果您问自己，您的行业，公司和运营商如何能够提前安排改革，请考虑以下三个实际步骤：
1.接受教育。
收集有关时间表改革运动的信息，以便您了解问题并开始与州和当地贸易协会沟通。 与他们讨论问题及其应对计划。 代表企业及其小时工的行业协会可以成为地方，州和联邦政府的强大力量。
2.查看您当前的计划策略 。
查看计划和待命政策，并确保遵守这些政策。 如果您使用人工预测和管理软件，请收集并了解员工级别的观点。 除了提高小时工的日程安排灵活性可预测性的业务实践外，考虑一个对所谓的“clopenings”的工人友好政策，当一名员工需要工作深夜结束班次，然后在第二天早上来打开生意，中间只有几个小时。
3.使用计划作为好处。
工人们普遍认为，他们至少提前两周通知他们的日程安排和转移可预测性。 工人们认为灵活性是一件好事，直到它干扰了他们的日常生活。 固定班次，班次可预测性和全职时间表可以用作您的终身职工和高绩效员工的福利。 只要记住相反的情况也是如此。 由于业绩不佳而减少每小时的员工工时可能会给您的业务带来负担，应该与人力资源进行讨论。
改善的机会
企业及其员工应成为新的改革对话的中心; 不是劳工活动家，政治家和监管者。 工人们表达了对资源地位不人道的感觉，商界领袖对政府改革表示沮丧，他们说这些改革导致生产力和创新的降低。
每小时劳动力与管理层之间存在充满活力的关系的机会。 寻求通过与前线员工沟通来理解，学习和发展的企业将胜过那些不与前线员工沟通的企业。 如果这些改革提案成为法律，他们也将调整时间表改革运动，这种情况几乎肯定会成为现实。
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