生产管理案例

dicos 2019年6月25日09:29:05 发表评论 49

管理农产品是成功和失败的混合因素,需要关注细节,时间和定价。 如果你发现任何这些错误,你可以破坏整个包。

生产管理案例

与制成品不同,每周产生变化。 天气对质量产生重大影响,不断增长的油田变化,货运波动,并且由于变量,价格不断变化。 因此,您必须持续监控产品采购,否则可能会非常昂贵。 最终,生产很难对您应该定期支付的费用进行基准测试,因为这种不断变化的产品类别没有规律性。

生产由供应线上的许多人在到达您的餐厅之前处理。 不同的公司发展它,挑选它,运送它,经纪,重新包装,分发和交付它。 您的成本也会受到运输方式的影响 - 混合托盘或整车。 即使是质量等级的产品也会对价格产生重大影响。

那么,如何控制附加了如此多变量的产品呢?

许多人使用投标系统并将两个或三个不同的农产品分销商组合在一起。 这可能是低效且非常耗时的。当市场困难或发炎时,这样的系统不会覆盖您。 如果您不是专家,错误信息可能会混淆并利用您。 解决方案是什么?

  1. 与专家团队 - 找到了解市场,运费和价格变量的公司。
  2. 规范化成本 - 找到与种植者和托运人建立合同的人,以便保护和稳定成本。 与他们合作,建立最符合您需求的质量等级。
  3. 获得可见性 - 找到能够了解真实生产成本并能审核最终发票的团队。
  4. 加入集团采购组织 - 如果您与集团采购组织合作,与生产管理公司保持一致,您将消除新鲜农产品采购带来的问题。

农产品管理公司与经销商密切合作,以便他们能够以高效和高质量的方式为您提供产品。 他们审核供应商,了解市场并处理有关农产品采购的最重要细节。

不要让糟糕的生产计划损害您的销售或您的底线。 寻找一家全国知名的农产品公司,可以帮助您保持价格合理,按时交货,产品始终保持新鲜。

dicos

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