德克士:优化分销成本(第二部分)

dicos 2019年7月5日15:22:41 发表评论 40

在“ 优化分销成本 ”的第一部分中,我们讨论了如何确定加价,如何提高效率以及整合的重要性。 请记住,有三种基本的供应成本:

德克士:优化分销成本(第二部分)

  1. 基本成本由制造商确定;
  2. 分销商的运费,通常包含在制造商的交付价格中; 
  3. 仓储和交付成本由经销商确定,并称为成本加标记或保证金。

在这些成本中,包括仓储和储存,交付和客户服务。

凭借多年的经验,Axis Purchasing了解到最好的方法是与供应商合作并尽可能整合交货,以实现最大的长期节约。 安讯士建议您签订食品,一次性用品和用品的主要经销商协议。

看一下制造成本

除了以最优惠的价格购物经销商外,您还可以购买制造商。 设置分销成本后,建立直接制造商协议。现在,与您的主要分销协议相关联时,这些措施可以更好地降低总体成本。

让我们使用纸制品或餐具洗涤用品作为有效供应管理的一个例子。 由于价格较低,您可以从单独的纸张供应商处购买纸制品或化学品。 如果您与制造商就基本产品成本达成直接协议,并将这些产品添加到您的广泛分销中,您可以节省您的总食物支出。 这个额外的数量会增加您的经销商的下降大小到更好的加价或保证金支架,因此它将减少您的所有成本加上额外交付的管理成本。

通过您的GPO管理费用

没有足够的数量来保证直接制造协议,不确定您是否拥有最佳的直接协议,没有足够的时间来购买您购买的所有制造商品? 这是集团采购可以帮助您的地方。 GPO(集团采购组织)将帮助您增加所涵盖的计划数量。 通过将数量与其他买家相结合,您可以降低成本。 分销约占产品成本的15%。 剩下的85%来自该产品。 GPO致力于降低制造商成本。

制定主要的分销协议,然后将内部注意力集中在核心产品和运营上。 对于剩余的产品,团队使用GPO来充分利用团购的力量。 有几种类型的GPO; 我与多家公司合作并创建了Axis采购计划以获得最大利益。 我们专注于产品而非交付。 我们的计划为您选择经销商和产品提供灵活性,协调最佳内部采购和集团采购协议以及市场上替代产品知识的专业知识,以更好的质量水平或价格满足您的需求。 大多数客户节省3-6%。

降低成本的最佳方法是向经销商承诺,直接就您的关键商品进行协商,并加入GPO以涵盖您缺少数量和直接谈判时间的所有小批量商品。

dicos

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: