阻碍创新的三大组织挑战(以及解决这些挑战的解决方案)

dicos 2019年7月13日15:21:08 发表评论 108

在麦肯锡最近的一项研究中,70%的企业领导者认为创新是推动增长的三大优先事项之一。 但公司管理和治理创新的方式并未反映出这一重要性。 Henny Penny是成功的,不是因为我们自己没有经历过创新挑战,而是因为我们解决了每个问题,然后用创新的解决方案回答了这个问题。 将创新融入业务的每个部分有助于我们保持长期的客户关系,并获得行业认可 - 最近,这发生在2011年PriMelt Oil Melter厨房创新奖中。

阻碍创新的三大组织挑战(以及解决这些挑战的解决方案)

根据我的经验,客户报告遇到的阻碍创新的主要是三个挑战。

  1. 追赶
  2. 歧义
  3. 正在开发中

追赶游戏

一些组织开始思考,“这个品牌做得很好,他们做了什么才能获得成功”,而且最危险的是,“让我们模仿他们正在做的事情。” 这是追赶 - 一个艰难的休息周期,因为你从来没有真正收支平衡。

过分关注另一家公司的进展,而你自己太少,导致从未有机会发展自己的创新。 例如,你知道发明第二辆汽车的人的名字吗? ...

克服这一挑战的解决方案是观看比赛,但不允许自己被他们带领。 相反,花时间专注于客户的问题和机会,并通过有价值的创新来解决它们。

歧义陷阱

许多组织有时会在不知不觉中遭受歧义。 如果你不打算“它”,那么走向创新和成功的道路是一个死胡同。 克服歧义的解决方案是概述您想要的结果的计划。 我个人知道这项练习的价值,并用它完成我今年的个人目标之一 - 花费X的时间离开办公室,并与主要客户一起在现场。 这有助于我了解世界各地的不同趋势,并最终确保Henny Penny的新信息能够激发持续创新。

解决不发达的人才问题

第三个也是最后一个挑战是与欠发达的团队成员合作。 问题在于,当您的员工没有成长时,您的创新机会也不会增长。 克服这一挑战的解决方案就像您可能正在考虑的那样简单 - 培养您的员工。 通过帮助您的团队开发自己的专业知识,增加您的品牌创新和成功的机会 - 最终他们将为您的公司和客户带来更多,更智能的创新理念。 这种做法在我们公司的前沿和中心以多种计划的形式存在,例如Henny Penny大学 - 我们必要的培训计划 - 以及我们的新兴领导者计划,该计划通过正规教育和实践经验培养员工。

最终,每个组织,无论是供应商还是德克士,都会遇到阻碍持续创新的挑战。 真正成功的组织与其他所有人之间的显着差异在于饮食,呼吸和创新计划。

dicos

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