德克士加盟:领导者的东西 – 第四部分

dicos 2019年7月21日14:46:12 发表评论 55

在我37年的餐饮行业职业生涯中,我有幸在所有组织层面担任领导职务,从餐厅助理经理到CEO。 这是一个多部分博客的第四部分,将深入探讨我个人对领导力的看法,以及它如何帮助塑造我们的行业。成为一名伟大的领导者需要什么? 他们做了什么? 什么激励他们? 当然,每个领导者都必须通过底线上的结果来衡量,大多数领导者都是相应的。 但利润不可能是唯一的支柱。 我相信伟大领导者之间的共同点是希望审视你的遗产,并且知道你不仅在资产负债表或战场上有所作为,而且你在你所领导的人的个人生活中有所作为,所以也许他们也会受到启发,以类似的方式领导其他人。

德克士加盟:领导者的东西 - 第四部分

我提到战场,因为在谈到领导力时,领导力的复杂性和各种领导风格的应用都没有更好的例子。

虽然我自己从未在军队服役,但在我生命的大部分时间里,我一直是学生和二战军事历史的狂热爱好者。 大约十二年前,我开始研究美国陆军第4装甲师,这是1944/45欧洲战役期间巴顿将军着名的第三军中最重要的部分。 我的学习使我写了一个关于分裂的确切历史。 在我的研究期间,我结识了该师的许多老兵。 其中一些男人已经过世了,但其他许多人今天仍然存活到80年代末和90年代。 他们每个人都是自己的英雄。

在历史的大部分时间里,我从未有幸与该师的指挥官见面。 他在我开始这个项目之前很久就去世了。但是通过我与他所吩咐的人的个人互动,我觉得我好像认识他一样。 他的名字叫John Shirley Wood少将。 如果你听说过John Shirley Wood,我会很惊讶。 但他将“领导者”这个词的形象化为一个对其领导者提出要求的职业,这与其他领导者不同。 而且我相信那些对他有所了解的人有很好的教训。

是什么让伍德将军成为如此伟大的领袖?

对于初学者来说,他拥有智力,使他成为一名批判性的思想家。 他不是一个盲目的追随者,对现状抱有健康的怀疑态度。 值得注意的是,他在他所指挥的人中欢迎这种特质。 要成为一个伟大的领导者,你不必成为组织中最聪明的人或女人。 但是,你一定不要害怕与自己比聪明的人更多地围绕自己。

另一个关键特征:伍德将军遭受了他的手下的剥夺。 他知道当你自己不愿意做很多相同的事情时,你不能正确地问你所带领的人做出巨大的牺牲。 将军伍德拒绝了指挥将军通常喜欢的通常的陷阱和生物舒适。 例如,当他的部门参与战斗时,他避开了华丽的指挥预告片,为他的其他人提供了等级。 相反,他在一个野外帐篷里工作,条件与他的男人所受的条件相同。

相比之下,当今各行各业的一些领导人在他们的下属的全面看法中误用他们的企业和机构的财富的方式简直令人作呕。 我永远不会对某人的个人财富做出判断。 但是,当企业,慈善机构或政府的领导者......你为这个机构命名时...当他们使用他们的组织的资源和他们的团队努力自我强化的产品? 嗯,这是团队饮用的鼓舞人心的东西。

在许多场合,伍德将军从前线领导,在战场最前沿刺激他的下属一直到私人军衔。 他从未觉得自己有道德权威要求他的人做他自己不会做的事情。 他收到的回报令人难以置信。 他对前线的访问的消息在该师的单位之间流传,其中有近13,000人全力以赴。 他不可能无处不在,触动每个人,但他的声誉在他之前成长。

也许最重要的是,伍德将军总是在完成任务的需要和他的人的幸福之间保持平衡。 他爱他的人,这使得他们更难以投入战斗的任务。 但他知道保护他们,但完成手头任务的最佳方法是为他们提供最好的训练。 无论是在战场,足球场还是餐厅的厨房,高级培训对每个成功的团队都至关重要。

虽然有些人可能认为军事类比被过度使用,但我强调这是领导学习最好的经验教训的地方。 没有任何生活渠道,赌注更大,领导失败的影响更严重。 所有渴望成为伟大领袖的人都会在军事领域找到一个榜样,并尝试将他们学到的一些东西应用到他们的事业中。

dicos

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