德克士加盟:5基本创新思想原则

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2019年7月23日14:57:03来源:德克士Dicos官网 评论 134,751 1083字阅读3分36秒

食品公司的排名和档案公司员工可能会说“我们不是Apple Computer!” 我们无法产生苹果公司的创新理念!“我们注定了现状!” 普通公司如何将自己变成苹果?” 我们有希望吗?”

德克士加盟:5基本创新思想原则

幸运的是,有希望将您的公司转变为“创新文化”。 最近Rachel Emma Silverman在华尔街日报上写了一篇文章 ,指出(食品)公司可以产生想法和执行新产品的具体方式,以保持相关性。 她引用塔克商学院全球业务教授,通用电气前首席创新顾问Vijay Govindarajan的话说,“苹果公司的成功对我们来说不一定是个谜。它可以被复制。”

基本创新思想原则

1.招募和捕捉普通员工的创新想法 。 西尔弗曼女士表示,大多数公司的问题是未能允许正式员工提供意见。 根据马萨诸塞大学教授艾伦·G·罗宾逊博士的说法,研究发现,无论大小,美国员工的平均想法每六年才实施一次。 他说,“更多创新型公司通常会实施更多的员工创意。”

创新思想是一种数字游戏 。 “创造一个包含一些好主意的想法漏斗”这句明智的谚语仍然是一个有效的商业原则。 网络越广泛,您的漏斗将包含一两个例外想法的可能性越大,这些想法将您的公司推向食品创新的最前沿。

3.内部创意比外包创意更具潜力 。 每天与客户交流的内部员工比其他任何人都更了解客户的需求。 研究创新的哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森说:“近几年宝洁公司的新产品成功率来自该公司观察人们担心他们的衣服闻起来如何(Febreze)并且一直在寻找更简洁的方法来清理地板(Swiffer)。因此,宝洁公司在意识到只有15%的想法是通过更多的临时方法开发来实现收入和利润目标后,对其新业务战略进行了全面改革。

 执行想法往往更难以产生 - 因为开发新想法涉及一定量的实验和失败,以及优先考虑最有希望的想法。 Silverman女士表示,公司需要一个明确的流程来快速,廉价地确定优先级,资源和测试想法,以便他们能够负担得起实验。 公司需要为工人提供“非官方活动”的时间,以便创造出创意。

5.仍然需要高级领导 。 罗宾逊博士说,需要有前瞻性的领导者“允许这些想法渗透”。

一旦这五个基本原则与公司一起融入食品创新结构,那么下一个创新步骤就可以将这些原则应用于特定的产品类别 - 从而实现新的有机食品创新或新的冰淇淋产品创新。

食品创新研究所现在提供食品创新研讨会和食品创新行政领导培训。 下一期题为“食品创新的业务流程是1月23日至25日在科罗拉多州丹佛市的约翰逊威尔士大学。本博客引用的Vijay Govindarajan博士撰写了一本关于创新的书籍,用作课程参考预订我们的创新研讨会。

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