雇用,留住德克士店员的3个技巧:第2部分

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2019年6月3日10:25:29来源:德克士Dicos 评论 195,539 886字阅读2分57秒

无论喜欢与否,千禧一代(1977年至2000年之间出生的人)对于几乎所有餐馆品牌的成功都是必不可少的。 他们最近成为劳动力中最大的一代,拥有超过5300万工人。 在不到10年的时间里,千禧一代将占劳动力的75%,但许多雇主在雇用他们时会遇到问题。 一项研究表明,餐饮业目前的年营业额为94%,远高于之前的任何一代。 千禧一代不断寻找更好或更不同的东西,让许多雇主不得不干。

雇用,留住德克士店员的3个技巧:第2部分

如果您想吸引,雇用和维护千禧一代的人才,您需要了解以下三点:

1.告别9到5秒

千禧一代在寻找工作机会时寻求灵活性和自主权。 他们喜欢觉得他们可以控制自己的日程安排,而不是适应传统的9-5规范。 如今,高绩效企业将灵活性融入企业文化的核心,让员工在完成工作后设定自己的时间表。

近年来,由于千禧一代对灵活性和倾向性的偏好,员工调度软件越来越受欢迎。 雇主现在可以为员工提供一种简单的方式来询问轮班互换,并联系管理层,了解更改请求的时间表,从而提高员工的工作效率。

2.让他们受到启发

对于千禧一代来说,仅仅要求他们完成一项任务就是不可接受的。 千禧一代想知道为什么要求他们完成某项任务以及它如何有助于公司的总体目标。 例如,如果您需要员工为您记录库存,则必须说明该任务的重要性以及如何确保您的客户获得新鲜食品。 这些解释不仅适用于任务,还适用于您为德克士加盟店所做的任何更改或重组决策,以便充分获得他们的信任和忠诚度。

3.改变你的训练

餐馆需要从传统的培训意识转变。 培训不再仅仅是为了满足合规性或公司规定的政策。 今天最好的培训计划是一个多方面的学习体验,可以充分利用员工的兴趣,激情和职业目标。 员工流动会影响您的业务盈利能力,而高营业额似乎是许多德克士加盟店的新常态,因此培训新员工非常重要。

一种方法是通过德克士加盟店HR软件。 例如,一些允许您实施和监控多单位德克士加盟店对统一入职和入职流程的遵守情况,确保所有员工都得到适当的培训。

食品和饮料企业在向千禧一代进行营销时需要进行调整,如果您希望雇用年轻人才,您需要了解千禧一代的职业抱负和对工作的态度。 做到最好的人将赢得千禧一代工人的心,思想和忠诚。

 

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